Wat betekenen de ontwikkelingen rond WIA en UWV voor jou als werkgever?

  • 21 april 2026

De laatste ontwikkelingen rond WIA en UWV op een rijtje gezet door onze re-integratiespecialist.

De druk op het UWV neemt toe. Wachttijden lopen op en het aantal arbeidsongeschikten groeit. Wat zien wij gebeuren – en wat betekent dit concreet voor werkgevers? Onze re‑integratiespecialist Danielle Assenberg deelt haar inzichten.

Wat zie jij op dit moment gebeuren bij UWV en WIA?

“De problematiek bij het UWV wordt steeds zichtbaarder. De aantallen arbeidsongeschikten blijven oplopen en wachttijden worden langer. Wat vooral opvalt, is de sterke toename van mentale uitval. Met name jonge vrouwen vallen steeds vaker uit, wat grote impact heeft op organisaties én op de maatschappij.”

Wat verandert er nu? (korte termijnmaatregelen)

“De overheid zet in eerste instantie vooral in op noodmaatregelen om de druk te verlagen en om (met name in het MKB) de periode van loondoorbetaling bij ziekte uitvoerbaarder te maken. Zo krijgen eerst WIA‑beoordelingen prioriteit en worden herbeoordelingen beperkt. En een 1e wetsvoorstel is recent naar de Raad van State gestuurd voor advies. Dit regelt dat het advies van de bedrijfsarts leidend wordt bij de re-integratietoets door UWV na 2 jaar ziekte. Daarnaast is er het voornemen om de IVA af te schaffen. Dat kan forse financiële consequenties hebben voor werkgevers, terwijl die impact vaak nog onvoldoende wordt overzien.”

Er is recent ook een wetsvoorstel ingediend om de re-integratie in het 2e ziektejaar in het MKB zoveel mogelijk te richten op het 2e spoor. Als een zieke werknemer niet binnen 1 jaar terugkeert in eigen werk, dan kan in het 2e jaar de volledige focus op spoor 2 komen te liggen, met instemming van werknemer of met toestemming van het UWV.

Waar gaat het naartoe? (middel- en lange termijnvisie)

“We zien een duidelijke beweging van compenseren naar activeren. Er komt meer nadruk op re‑integratie, preventie en vereenvoudiging van regelgeving. Denk aan verruiming van proefplaatsingen en no‑riskpolissen en aan een herziening van de WW‑ en WIA‑structuren.”

Hoe houden werkgevers grip in dit speelveld?

“Afwachten is geen optie meer. Werkgevers die nú investeren in preventie, loopbaanontwikkeling en tijdige begeleiding verkleinen de kans op langdurige uitval. Zeker gezien de stijging in langdurige mentale uitval. Dat vraagt om vooruitdenken en handelen, juist voordat situaties complex en kostbaar worden.”

Welke rol kan Focus hierin spelen?

“Door deze ontwikkelingen groeit de behoefte aan loopbaan‑ en preventietrajecten. Maar ook eerder inzetten op re-integratie spoor 2, als terugkeer in eigen werk niet haalbaar lijkt. Werkgevers zoeken houvast in een complex speelveld. Door hen actief te informeren en te begeleiden, kunnen we samen onnodige uitval helpen voorkomen.”

Wat vraagt dit van werkgevers?

De ontwikkelingen rond WIA en UWV maken één ding duidelijk: afwachten vergroot de risico’s. Juist nu helpt het om vooruit te kijken, scenario’s te verkennen en tijdig keuzes te maken rondom inzetbaarheid, re‑integratie en preventie.

Bij Focus volgen we deze ontwikkelingen nauwgezet en vertalen we beleid en praktijk naar heldere inzichten voor werkgevers. Niet om te overtuigen, maar om houvast te bieden in een complex speelveld – zodat de werkgever beter onderbouwde beslissingen kan nemen.

Bronnen: UWV, rijksoverheid, Sensio Opleidingen en RSC

Onderdeel van HumanTotalCare     Algemene voorwaarden     Cookies     Disclaimer     Klachtenprocedure     Privacyreglement     © Focus Nederland 2025